重慶計量質(zhì)檢院２００５年之前技術(shù)裝備落后，人才引進困難，功能發(fā)揮受限；通過扎實推進事業(yè)單位分類改革，如今，重慶計量質(zhì)檢院技術(shù)設(shè)備先進，人才爭相涌入，服務(wù)覆蓋廣泛。作為全國計量質(zhì)檢機構(gòu)改革的試點，破除體制障礙的重慶計量質(zhì)檢院，只用了短短數(shù)年便“化蛹成蝶”。

　　整合力量，技術(shù)機構(gòu)更大更強

　　據(jù)重慶市計量質(zhì)檢院黨委書記王承介紹，２００５年之前，重慶各個區(qū)縣都有計量質(zhì)檢機構(gòu)，它們下屬于各地質(zhì)監(jiān)局，人員多則１０多個、少則三四個，設(shè)備比較落后，收費標(biāo)準(zhǔn)不一，功能無從發(fā)揮，群眾意見比較大。

　　為與社會發(fā)展相適應(yīng)，２００５年底，重慶市質(zhì)監(jiān)局將原市計量所、市流量所、市質(zhì)檢所及主城九區(qū)２１個質(zhì)監(jiān)技術(shù)機構(gòu)合并，組建重慶市計量質(zhì)檢院，同時對遠(yuǎn)郊區(qū)縣的計量質(zhì)檢機構(gòu)進行整合，成立６個區(qū)域性計量質(zhì)檢中心。２０１１年，重慶江津、合川、永川３個區(qū)域性計量質(zhì)檢中心也作為３個分院并入重慶市計量質(zhì)檢院。

　　通過整合，重慶市原有的８２個計量質(zhì)量檢測事業(yè)單位精簡為７個，計量質(zhì)量檢測技術(shù)機構(gòu)實現(xiàn)了由“散、小、弱”到“專、精、強”的過渡，檢測技術(shù)管理和質(zhì)量控制實現(xiàn)了由粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，技術(shù)機構(gòu)應(yīng)對競爭抗衡和防范風(fēng)險的能力不斷增強，公益服務(wù)水平不斷提高。

　　重慶市計量質(zhì)檢院成立之初擁有資產(chǎn)１．５億元，有精密儀器設(shè)備４０００多臺（套），建有辦公室及實驗室２．５萬多平方米。目前，其固定資產(chǎn)已達(dá)８億元，有精密儀器設(shè)備８０００臺（套），建有辦公室及實驗室７．３萬多平方米，綜合實力與建院時相比大幅提升，綜合水平已跨居西部地區(qū)前列。

　　服務(wù)提升，公益屬性更加突出

　　改革后，重慶市計量質(zhì)檢院努力追求“１＋１＞２”的聚合效應(yīng)，較好地實現(xiàn)了原各技術(shù)機構(gòu)的資金、技術(shù)、人才等要素的最佳組合，為重慶發(fā)展提供公益服務(wù)的能力與水平也快速提升。

　　計量質(zhì)檢院成立以來，跟蹤重慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新增國家熱工流量儀表、鋁鎂合金及制品、皮革制品、城市能源、消防及防火阻燃材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等５個國家級檢測中心，國家級檢測中心（站）總量達(dá)到１０個。

　　機構(gòu)改革后，計量質(zhì)檢院食品檢測中心的檢測領(lǐng)域從以前僅限于質(zhì)監(jiān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)發(fā)展到流通、消費等環(huán)節(jié)，承擔(dān)工商、食品藥監(jiān)、衛(wèi)生、商委、公安、司法等部門的檢驗檢測任務(wù)，進一步做到了公益檢測、服務(wù)社會。

　　近年來，計量質(zhì)檢院還與公安消防部門合作，進入消防設(shè)施驗收和公共場所在用電器安全測試的新領(lǐng)域；與公安局合作，開展視頻監(jiān)視系統(tǒng)測試；積極參與企業(yè)能效評價，發(fā)揮了計量在節(jié)能減排中的基礎(chǔ)功能。

　　“這些服務(wù)功能在此前的散、小、弱舊格局下根本無從發(fā)揮。在質(zhì)檢資質(zhì)、能力提升的情況下，計量質(zhì)檢院跳出原來單一的計量檢測、質(zhì)量檢測范疇，走向社會、服務(wù)公眾，公益屬性更加突出?！蓖醭姓f。

　　影響提升，高端人才爭相涌入

　　隨著技術(shù)力量的增強，重慶市計量質(zhì)檢院積極向周邊省市延伸業(yè)務(wù)，其影響力也日益提升，之前困擾可持續(xù)發(fā)展的人才引進難題得到破解，一大批高端人才爭相涌入。

　　“今年我們到南方的一所高校去引進人才，一位博士一聽說是重慶市計量質(zhì)檢院的，立即表示出強烈的求職愿望，這種情形在改革前是不可想象的，因為之前我們無法為對方提供長期發(fā)展的平臺?！蓖醭猩钣懈杏|地說。

　　據(jù)統(tǒng)計，改革以來計量質(zhì)檢院引進博士、碩士和各類高層次人才７２人。計量質(zhì)檢院還根據(jù)知識型員工的特點，采取目標(biāo)激勵、獎懲激勵、溝通激勵、參與激勵等辦法，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，隊伍整體素質(zhì)得以不斷提升。

　　自２００６年以來，計量質(zhì)檢院陸續(xù)出臺全員聘用、定崗定員定責(zé)、競爭上崗、雙向選擇、綜合考核、柔性引進人才等制度并組織實施，全院逐步形成了職工“能進能出”、干部“能上能下”的靈活用人機制，這也成為吸引高端人才的“軟實力”。

　　據(jù)重慶市計量質(zhì)檢院院長戚寧武介紹，改革打破了之前論資排輩的用人機制，通過競爭上崗提拔中層干部１２１人次，另有４名原擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由于履職能力不夠優(yōu)秀、工作業(yè)績不夠突出，在激烈的競爭上崗中落選。