面對(duì)科研生產(chǎn)壓力逐步增大，203所九室牢固樹立全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，提高政治站位，加強(qiáng)質(zhì)量管理，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

        強(qiáng)化源頭控制，高質(zhì)量完成產(chǎn)品交付

   在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從方案評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、到可靠性專項(xiàng)評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)評(píng)審把關(guān)，落實(shí)203所質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度。

九室產(chǎn)品繁雜，種類眾多。針對(duì)新研任務(wù)多、研制周期短、質(zhì)量難以把控的問題，九室通過技術(shù)攻關(guān)，從源頭上進(jìn)行把控，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，充分利用型號(hào)“三化”手段，保質(zhì)保量完成研制任務(wù)。如某型號(hào)產(chǎn)品，研制到批生產(chǎn)周期大幅壓縮，由于采用新款處理器，主控模塊實(shí)現(xiàn)“三化”設(shè)計(jì)，可擴(kuò)展性好、處理數(shù)據(jù)性能優(yōu)越，技術(shù)狀態(tài)很快成熟穩(wěn)定，順利轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，主控模塊應(yīng)用于多種產(chǎn)品，適配多個(gè)應(yīng)用場景，形成了高質(zhì)量的貨架產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品市場。

加強(qiáng)軟件產(chǎn)品“三化”庫建設(shè)，制定年度“三化”庫入庫計(jì)劃，開展三化產(chǎn)品整理工作，根據(jù)研究室四個(gè)專業(yè)發(fā)展需求，前期進(jìn)行規(guī)劃，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，并根據(jù)專業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)路徑的拓展，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，目前已經(jīng)有27個(gè)產(chǎn)品入庫。通過實(shí)施“三化”設(shè)計(jì)，成功實(shí)現(xiàn)了降本增效，保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品研制交付，給任務(wù)提供了有利保障。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展質(zhì)量工作

針對(duì)平時(shí)工作中的各類問題案例，九室將問題清單拉條掛賬，為確保質(zhì)量問題的落實(shí)進(jìn)行舉一反三，對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度和設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行閉環(huán)檢查。

工作中發(fā)生質(zhì)量問題要閉環(huán)處理，對(duì)質(zhì)量問題要知其然還要知其所以然。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題深入分析原因，追根溯源，舉一反三，確保解決一個(gè)問題，提升一批設(shè)計(jì)師的質(zhì)量把控能力，同時(shí)做到質(zhì)量意識(shí)入腦入心。

            外協(xié)、外購嚴(yán)格把控，做到心中有數(shù)

產(chǎn)品外協(xié)方從合格供方目錄中選取。對(duì)于關(guān)鍵任務(wù)，時(shí)間緊迫的任務(wù)，九室到外協(xié)單位現(xiàn)場調(diào)研，審查廠家的技術(shù)能力、管理能力，對(duì)能否滿足科研生產(chǎn)需求和質(zhì)量保證需求，做到心中有數(shù)。如一個(gè)新研制的產(chǎn)品，四個(gè)外協(xié)方分別位于北京、杭州、株洲三個(gè)地方，九室領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師對(duì)外協(xié)方一一走訪、審查，進(jìn)行了充分的調(diào)研，將型號(hào)質(zhì)量要求層層分解，逐一傳達(dá)，室領(lǐng)導(dǎo)殷彤介紹道。如批產(chǎn)用的電源模塊，在產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、性能測(cè)試階段等生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們就會(huì)直接下廠，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)符合情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保電源模塊質(zhì)量一致、生產(chǎn)過程可追溯、生產(chǎn)進(jìn)度滿足要求。外協(xié)產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)按照任務(wù)書、技術(shù)要求等文件逐項(xiàng)、逐條檢查，形成內(nèi)容詳實(shí)的驗(yàn)收記錄。通過一系列舉措加強(qiáng)質(zhì)量管控。

   加強(qiáng)全員培訓(xùn)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)

   組織全體職工學(xué)習(xí)《質(zhì)量問題警示錄》，做到警鐘長鳴。通過警示案例的學(xué)習(xí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量心懷敬畏。開展主任師講壇、總師講壇進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)質(zhì)量管理體系、工藝可靠性進(jìn)行授課。

    研究室經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流，講授工作中的感悟心得，防范隱患于未然。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部討論學(xué)習(xí)，開闊眼界，鼓勵(lì)使用新的、可靠性高的技術(shù)。

   對(duì)禁限用工藝進(jìn)行宣貫，對(duì)零缺陷質(zhì)量管理辦法進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理要求落地。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，人人質(zhì)量一百分。

加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)基線管控，嚴(yán)控技術(shù)狀態(tài)更改落實(shí)

加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控，嚴(yán)控技術(shù)狀態(tài)更改。強(qiáng)化對(duì)技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、記實(shí)和審核工作的管理，確保產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)受控。

對(duì)室里產(chǎn)品的全壽命周期技術(shù)狀態(tài)管理進(jìn)行梳理，落實(shí)技術(shù)狀態(tài)管理要求，對(duì)設(shè)計(jì)師的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)文件正確性加強(qiáng)審查，層層把關(guān)，確保文件編寫質(zhì)量，做到文文一致、文實(shí)相符。軟件狀態(tài)的固化和更改嚴(yán)格落實(shí)到“三庫”（開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫）中，嚴(yán)格出入庫管理制度。

    發(fā)揮傳幫帶作用，讓新人快速適應(yīng)崗位

為了讓新人快速適應(yīng)崗位需求，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的作用，師傅悉心指導(dǎo)，徒弟能夠快速“上手”并且每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都有有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師伴隨保障。有的設(shè)計(jì)師僅依靠書本上的理論進(jìn)行設(shè)計(jì)，不符合復(fù)雜的環(huán)境，師傅就依據(jù)使用環(huán)境指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。如電路板之間的電氣連接，新設(shè)計(jì)師使用導(dǎo)線焊接連接，會(huì)導(dǎo)致維修時(shí)需要使用電烙鐵，增加了現(xiàn)場維修難度。師傅建議在功能模塊中增加一對(duì)連接器，維修時(shí)方便查找問題。

質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)體系工程，要全員默契配合，勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避短板，通過不間斷的教育、培訓(xùn)、實(shí)踐，九室全員質(zhì)量把控能力不斷提升，質(zhì)量意識(shí)不斷提高，交付讓用戶放心的產(chǎn)品是我們的神圣使命，殷彤話語堅(jiān)定地說道。