一、前言

    隨著國內(nèi)各大城市房價的不斷攀升，企業(yè)為吸引人才、留住人才紛紛在廠區(qū)范圍內(nèi)擴建員工生活區(qū)。雖然為員工的生活、居住提供了便利，但員工日常的生活用水、用電成為節(jié)能的一大漏洞。在2008年的一項調(diào)查中我局發(fā)現(xiàn)，上海市青浦區(qū)大中型企業(yè)員工生活區(qū)僅人均用水量一項就達到200噸/年，遠超過上海市居民人均用水量70噸/年。因此，2009年我局在青浦工業(yè)園區(qū)中選定上海德力西集團有限公司作為試點，開展了一系列計量節(jié)能改造活動。
   

二、具體做法

    上海德力西集團有限公司是專業(yè)生產(chǎn)高、中、低壓，輸、變、配電設(shè)備的大型企業(yè)。公司總占地面積近200000m2，建筑面積達105000m2，分為東西兩區(qū)，東區(qū)為生活區(qū)，西區(qū)為廠區(qū)，現(xiàn)有員工1115人。2008年，我局對該公司員工生活區(qū)用能情況進行了多次實地調(diào)查，并就節(jié)能實施方案與公司開展多方論證，確定在原有基礎(chǔ)上進行能源計量改造，大幅度降低員工生活區(qū)各項能耗。主要措施如下:
    1.積極開展宣傳，形成人人重視的氛圍
    以我局倡議開展的“JJ小組”(節(jié)能減排小組)活動為契機，通過多種途徑，采取多種方式，深入持久地開展節(jié)能宣傳教育。發(fā)放“隨手關(guān)燈”和“節(jié)約用水”的標(biāo)貼、節(jié)水節(jié)電宣傳畫等宣傳資料100余份，并在員工中開展“節(jié)材節(jié)支節(jié)能我們自覺在行動”的千人簽名活動，提高全體員工的節(jié)能意識，形成節(jié)能光榮、浪費可恥的氛圍。
    2.成立工作小組，明確節(jié)能管理職責(zé)
    公司成立由監(jiān)事會主席為組長的節(jié)能節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組和以行政服務(wù)中心為主的節(jié)能節(jié)支工作小組，負責(zé)整個節(jié)能工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。
    3.貫徹標(biāo)準先行，加強科學(xué)節(jié)能管理
    我局協(xié)助公司節(jié)能節(jié)支工作小組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會CJ164-2002《節(jié)水型生活用水器具》、《節(jié)水型企業(yè)評價導(dǎo)則》、GB/T12452-2008《企業(yè)水平衡測試通則》、GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《技能監(jiān)測技術(shù)通則》、《企業(yè)節(jié)能量計算方法》、DB37/T731-2007《通用燈光節(jié)電器技術(shù)條件》等標(biāo)準要求，提高該公司在節(jié)能方面的標(biāo)準化水平，并在實際工作中積極貫徹實施國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準。如:按照GB/T12452-2008對員工生活區(qū)開展水平衡測試，尋找節(jié)水關(guān)鍵項目和關(guān)鍵點，摸清公司各類用水的量值以及各類用水所占總用水量的比例，查漏堵漏，堵住漏水點，使公司的用水、節(jié)水管理工作步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。
    4.推行節(jié)能計量器具，提高生活節(jié)能效率
    對員工生活區(qū)每間寢室內(nèi)的坐便器、盥洗盆、電加熱淋浴器、照明燈具，按照CJ164-2002和DB37/T731-2007標(biāo)準實施改造，全面推行應(yīng)用節(jié)水型衛(wèi)生器具、節(jié)電型照明用具，提高生活用能節(jié)能效率。凡屬國家明令淘汰的計量器具，都納入整改規(guī)劃限期更換。
    5.加裝計量器具，培養(yǎng)員工的節(jié)能習(xí)慣
    公司原先對宿舍用水、用電實行的是包費制，這種制度很大的一個弊端就是，員工有交費后“不用白不用”的想法，人為造成用水用電的大量浪費，也給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失。因此對生活區(qū)宿舍樓用水、用電取消包費制后，實施計量收費，配備二級、三級能源計量器具，在宿舍135個房間里都安裝了小水表和電能表，按月結(jié)算收費，大大促進和提高了全體員工的節(jié)能意識。除了用水、用電計量收費外，還核定用水、用電計劃指標(biāo)，若超過計劃量，須按加價收費標(biāo)準收取加價費，并定期對用能情況進行計量數(shù)據(jù)跟蹤，從根本上遏制了用水、用電的浪費現(xiàn)象。
    6.完善各類制度，實現(xiàn)計量動態(tài)管理
    完善計量數(shù)據(jù)動態(tài)管理機制，健全抄表、統(tǒng)計、匯總制度，加強信息傳遞，注重網(wǎng)絡(luò)管理，實行統(tǒng)計監(jiān)督，適時采取措施控制用能總量，確保計劃用水、用電指標(biāo)有效落實。同時，加強對管道、設(shè)備和節(jié)能計量器具的日常巡查，經(jīng)常開展動態(tài)和靜態(tài)查漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時到位搶修，降低用能過程中不必要的漏損和浪費。
   

三、體會

    1.科學(xué)管理建制度
    成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能工作小組和節(jié)能管理小組，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到各負其責(zé)、層層把關(guān)。先后制定《節(jié)水辦公會議制度》、《計劃用水和節(jié)約用水管理制度》、《日常巡檢制度》等。強化日常管理工作，定期巡檢、保養(yǎng)設(shè)備，保證了用能設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效運轉(zhuǎn)。
    2.體系完善保落實
    完善了計量網(wǎng)絡(luò)和強化考核收費體系，做到定時抄表、統(tǒng)計臺賬，及時監(jiān)控用能動態(tài)，定期進行用能狀況分析，控制用水、用電總量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕漏、滲、溢等流失現(xiàn)象，保證了計劃用水、用電指標(biāo)有效落實。
    3.精確計量奏實效
    采用裝表計量，按月結(jié)算收費，顯著提高了員工的節(jié)能意識。公司用水量從2008年的10萬多噸，降為現(xiàn)在的年用水量3萬多噸。人均用水量下降至60噸/年，人均用電量下降了20%。2009年單水費一項就節(jié)約20多萬元，達到了“節(jié)能”和“節(jié)支”的雙贏。
   

四、下一步設(shè)想

    2010年年底，在上海德力西集團有限公司成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我局在上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司員工生活區(qū)開展了新一輪的計量節(jié)能改造活動，除繼續(xù)推行宿舍樓用水、用電定額管理制度外，還根據(jù)企業(yè)實際情況，利用工業(yè)余熱為生活區(qū)用水進行加熱。目前，相關(guān)的前期工作已經(jīng)著手啟動。未來我局將進一步引進“合同能源管理”模式，因地制宜地開展能源計量改造工作，以德力西計量節(jié)能為示范，在青浦各大企業(yè)員工生活區(qū)中全面推行節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣和以綠色或可再生能源代替常規(guī)能源的好方法，并建議企業(yè)開展合同能源管理、質(zhì)量體系認證和星級評定，以節(jié)能降耗、環(huán)境保護為基礎(chǔ)，助推青浦生態(tài)環(huán)境的不斷改善和發(fā)展。