在5月20日第25個(gè)世界計(jì)量日來(lái)臨前夕，湖南石化計(jì)量統(tǒng)計(jì)中心檢定維修站對(duì)橡膠部和熱電部地磅計(jì)量設(shè)備進(jìn)行接地電阻檢測(cè)，確保汛期雷雨天氣計(jì)量設(shè)備設(shè)施安穩(wěn)運(yùn)行。這是該中心精準(zhǔn)計(jì)量確?！罢妗?zhǔn)、全”，助力公司一體化發(fā)展改革的縮影。

今年初以來(lái)，湖南石化計(jì)量統(tǒng)計(jì)中心深入開(kāi)展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，一方面按照公司決策部署，平穩(wěn)推進(jìn)內(nèi)部深化改革；另一方面圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以“三加強(qiáng)三提升”為抓手，推進(jìn)精準(zhǔn)計(jì)量統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)化管理。

加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理提升量值傳遞準(zhǔn)確性。該中心以迎接設(shè)備大檢查為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展自查自改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題18項(xiàng)，整改完成率100%；針對(duì)寒潮、雷雨等特殊天氣，開(kāi)展計(jì)量?jī)x表密封面泄漏專(zhuān)項(xiàng)排查、計(jì)量設(shè)備防雷接地檢查；推進(jìn)計(jì)量器具周檢計(jì)劃，檢定計(jì)量器具2042臺(tái)件，周檢完成率100%；推進(jìn)汽車(chē)衡智能化項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化模塊功能，二區(qū)、三區(qū)汽車(chē)衡無(wú)人值守稱(chēng)重系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)集中管控，6個(gè)汽車(chē)衡自動(dòng)計(jì)量畫(huà)面實(shí)時(shí)在集中控制室大屏同步顯示，運(yùn)輸流程和運(yùn)維管控一目了然。

加強(qiáng)計(jì)量過(guò)程管控提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。該中心緊盯計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，每月安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部（一區(qū)）芳烴罐區(qū)液化氣、飽和液化氣管輸付液化氣站汽車(chē)衡出廠全流程比對(duì)；組織開(kāi)展異地原油計(jì)量抽檢，4月份發(fā)現(xiàn)南京儀征港一船原油損耗量較大，經(jīng)與港口、商檢等部門(mén)聯(lián)合排查，核實(shí)為油駁卸油前進(jìn)罐前尺計(jì)量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，確保原油途耗得到有效控制；在己內(nèi)酰胺新區(qū)煤倉(cāng)庫(kù)存偏低期間，根據(jù)實(shí)際做好收料前的零位標(biāo)定和收料后水份、雜質(zhì)扣除，途耗分析等工作，為公司優(yōu)化煤炭采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)支撐。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理服務(wù)提升生產(chǎn)質(zhì)效。該中心根據(jù)公司一體化發(fā)展改革部署，積極參與湖南石化ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)融合項(xiàng)目工作，牽頭完成3個(gè)片區(qū)PPMM（生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理）模塊差異分析，確保ERP系統(tǒng)今年初正式投運(yùn)；深化統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息化應(yīng)用，參與集團(tuán)公司新報(bào)表系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，密切聯(lián)系顧問(wèn)解決合并報(bào)表口徑邏輯、歸類(lèi)表間關(guān)系等問(wèn)題，確保公司層生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表順利切換至新系統(tǒng)運(yùn)行；持續(xù)完善己內(nèi)酰胺新區(qū)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算的完整性和科學(xué)性，針對(duì)合成氨生產(chǎn)耗煤指標(biāo)偏差大等異常情形，成立攻關(guān)小組，打破專(zhuān)業(yè)界限，定期專(zhuān)題研討，建立跟蹤機(jī)制，經(jīng)多方共同努力，氨耗煤指標(biāo)恢復(fù)正常。