近期，為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及會(huì)議精神，能源檢計(jì)量中心將班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)在上新臺(tái)階。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性，各班組要確立以包辦領(lǐng)導(dǎo)為核心、以班組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人、班組員工參與的工作推進(jìn)小組，加大推進(jìn)力度，確保組織得力、職責(zé)明確、全員參與、效果明顯。

制定方案，做好宣傳教育。編制詳細(xì)的培訓(xùn)方案，精心配制“培訓(xùn)套餐”，強(qiáng)化實(shí)際操作與理論知識(shí)相結(jié)合。各班組要充分利用班前后會(huì)、黑板報(bào)、公司網(wǎng)站等平臺(tái)，做好思想動(dòng)員工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。及時(shí)報(bào)道推進(jìn)過(guò)程中典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，深入持久開(kāi)展好班組建設(shè)工作。

精心組織，務(wù)求工作實(shí)效。各單位嚴(yán)格按照中心工作方案要求落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)成果，并按照科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的原則，將改進(jìn)措施真正落實(shí)到班組建設(shè)工作當(dāng)中。班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真解決好推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，努力提高全員安全素養(yǎng)。

加大考核，突出標(biāo)桿引領(lǐng)。各科室要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)了解、掌握工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)科每季度評(píng)選兩個(gè)明星班組和兩個(gè)明星班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推進(jìn)不力的單位進(jìn)行處罰。