東風(fēng)金獅輪胎有限公司主要生產(chǎn)經(jīng)營子午線及斜交結(jié)構(gòu)的各種重、中、輕型載貨汽車及各種乘用汽車輪胎。 公司產(chǎn)品除為“東風(fēng)”汽車等配套外 ,銷往全國及國外近30個國家和地區(qū)。 公司 1989年成立能源計量處，統(tǒng)管公司能源、計量和儀表控制管理工作。1991年，公司通過國家一級計量評審，1998年3月通過完善計量檢測體系確認。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入，公司緊緊圍繞節(jié)能、計量管理職能，在鞏固和提高已取得成績基礎(chǔ)上，始終把嚴格的計量管理同節(jié)能降耗結(jié)合起來，不斷完善計量器具配備，加強計量數(shù)據(jù)分析，深挖潛力，向計量管理要效益，用節(jié)能降耗效益促計量工作發(fā)展。 　　一、加強計量基礎(chǔ)管理，不斷完善計量器具配備，確保測量準確可靠。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中一項不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)。在實際工作中，我們深深體會到： 計量工作如果不同節(jié)能降耗聯(lián)系起來，不對計量數(shù)據(jù)進行認真分析和利用，就不會產(chǎn)生計量效益； 同樣，沒有完善的計量器具配備，就沒有準確可靠的計量數(shù)據(jù)，要想抓好節(jié)能降耗就似盲人摸象。為此，公司，投資 5萬余元改善了計量檢定室環(huán)境條件，并及時組織計量標準器具送檢、計量器具檢定和檢定人員培訓(xùn)，保證了量值溯源和測量準確可靠。依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《企業(yè)計量器具配備和管理導(dǎo)則》的要求和 公司電、水、蒸汽和壓縮空氣管道網(wǎng)絡(luò)圖，并通過找老師傅、工程師座談和實地查看等辦法，認真修改、繪制了較為完善的電、水、蒸汽等各類能源網(wǎng)絡(luò)圖，并采取分步走的原則，逐步配齊電、水、蒸汽和壓縮空氣一、二級計量器具。并又按照能量平衡原理，對電、水、蒸汽、壓縮空氣計量數(shù)據(jù)進行分析，找出計量不準確、不穩(wěn)定的計量器具，然后再分步維修、改造、更換，直到運行準確可靠。 尤其在 2001年，公司在資金極度緊張，生產(chǎn)舉步維艱的情況下，仍投資７萬余元，購置了５臺渦街流量計和１臺電子皮帶秤，為出具準確的計量檢測數(shù)據(jù)提供了可靠的保證。 　　公司進廠自來水在九十年代初基本靠估算結(jié)算， 1994年公司配置了流量計，由于該流量計性能較差，維修率高，供需雙方因為計量數(shù)據(jù)多次發(fā)生爭執(zhí)。為此，公司又投資了5.2萬元購置兩臺TDS-100型超聲波流量計，并委托國家（開封）大流量計量站檢定后投運，并堅持計量數(shù)據(jù)日報。通過對日報分析，及時查到了生產(chǎn)工區(qū)和生活區(qū)多處泄漏點，不僅避免了計量數(shù)據(jù)糾紛，用水量也由九十年代初的90萬噸左右逐步下降到40余萬噸。 　　針對公司循環(huán)水高位水池時常溢流，我們又利用本部門儀表控制和節(jié)能管理職能的優(yōu)勢，及時組織有關(guān)人員認真分析，淘汰了穩(wěn)定性較差的電容式液位變送器，選用了準確度高的射線投入式變送器，解決了溢流問題；并舉一反三，對公司所有在用液位變送器和液位顯示儀進行全面檢查、維修或改造、更換，還建立了巡檢制度，保證了水池和水箱儀表測量控制準確可靠,有力的防止了溢流。 　　二、加強計量數(shù)據(jù)分析認證，制定科學(xué)合理的能源消耗定額，促進節(jié)能降耗。質(zhì)量和成本是企業(yè)永恒的主題，算好成本帳是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。能源是輪胎生產(chǎn)成本的重要組成部分，每年約需近億元資金，公司及時建立了嚴格的計量數(shù)據(jù)認證和主要耗能數(shù)據(jù)日報制度，為節(jié)能降耗提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過對計量數(shù)據(jù)的認真分析、認證，我們制定了較為科學(xué)、合理的能源消耗定額考核指標，有力的促進了節(jié)能工作的開展。公司各單位由原來被動的要我節(jié)能轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?jié)能，同時，公司生產(chǎn)調(diào)度會上對能源消耗情況通報，也促使各單位之間形成了互學(xué)互比的良好氛圍。 　　在能源計量數(shù)據(jù)的分析認證過程中，我們也取得了較好的效益。公司循環(huán)水補充水每月達 12萬噸以上，從數(shù)據(jù)分析，補充水超量，必有大量水流失，經(jīng)查找發(fā)現(xiàn)101、102工區(qū)有多處循環(huán)水管道泄漏，水白白流失。經(jīng)我處建議，公司批準，循環(huán)水回收補充工程已于2000年12月完工，現(xiàn)在，循環(huán)水補充水每月不足１萬噸。 　　根據(jù)蒸汽、電和自來水日報、月報分析，并結(jié)合公司生產(chǎn)實際和行業(yè)能耗指標，我們制定了鍋爐噸汽耗煤、電、水定額，有力的促進了鍋爐節(jié)能效率的提高。同時，公司停止使用不合理的澡堂 828個，節(jié)約了用汽和用水。 　　三、加強計量檢斤管理，杜絕短斤少兩，減少原材料、半成品消耗，降低輪胎生產(chǎn)成本。原材料消耗占輪胎生產(chǎn)成本 70%以上，為了保證進廠原材料計量檢斤數(shù)據(jù)準確，公司投資23萬余元，購置了60噸電子汽車衡，并按計量檢斤數(shù)據(jù)辦理入庫、結(jié)算，維護了供需雙方利益。 嚴格的計量檢斤也為公司帶來了較大的經(jīng)濟效益， 2000年以來，我們向供應(yīng)商共發(fā)出計量短缺索賠通知34份，為公司挽回經(jīng)濟損失150余萬元。簾子布是輪胎生產(chǎn)的重要原材料之一，公司每年購進6000余噸，每噸以2300元計算，年耗用簾子布價值達１億多元。公司為嚴把簾子布進廠計量關(guān)，在102工區(qū)設(shè)檢斤點，隨生產(chǎn)配備三班倒人員，并確保檢斤衡器處于受控狀態(tài)，僅2000年至2003年，檢出虧噸索賠90余萬元。準確可靠的原材料發(fā)放和半成品流轉(zhuǎn)計量檢斤數(shù)據(jù)為公司的成本核算和考核提供了依據(jù)，促進了節(jié)約降耗。 　　目前，公司計控工作正在 按照 ISO10012標準的要求和國家有關(guān)計量法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際情況，把計量工作緊緊地同節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量密切聯(lián)系起來， 不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。