9月2日至5日，股份公司質(zhì)量管理辦公室組織"三標(biāo)一體化"管理體系范圍內(nèi)的鋼、軋、鐵、輔合計三十六家單位，對管理體系綜合篇、質(zhì)量篇程序文件進(jìn)行了試發(fā)布前的最后一次討論、審核和定稿工作，并對支撐程序文件的各單位作業(yè)文件的修改和編制提出了具體要求。 　　會議期間，負(fù)責(zé)編制管理體系程序文件的管理部門，分別對24個綜合篇、質(zhì)量篇程序文件的目的、范圍、職責(zé)、程序及要求、相關(guān)文件、記錄等具體內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真介紹，并提出作業(yè)文件修訂和編制的具體要求。質(zhì)管辦有關(guān)負(fù)責(zé)人就程序文件新增或修訂的內(nèi)容，結(jié)合三個標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際情況，逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和說明。與會人員還分成五個小組，對綜合篇、質(zhì)量篇程序文件展開充分的討論，提出了一些寶貴的意見和建議，進(jìn)一步健全和完善了管理體系的文件體系，為管理體系綜合篇、質(zhì)量篇程序文件的試運(yùn)行工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 　　9月4日上午10時，來自股份公司"三標(biāo)一體化"管理體系范圍內(nèi)分管貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和骨干共計80余人，參加了管理體系綜合篇、質(zhì)量篇程序文件試運(yùn)行發(fā)布大會。管理體系綜合篇、質(zhì)量篇程序文件試運(yùn)行工作計劃于本月10日左右正式啟動。