武鋼是新中國成立后由國家投資建設(shè)的一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自1958年9月13日正式投產(chǎn)至今，經(jīng)過幾代人的不斷建設(shè)和改造，已形成年生產(chǎn)鋼鐵1000萬噸的綜合能力。在這強(qiáng)大的生產(chǎn)能力背后，有一個(gè)極其龐大的冶煉及輔助原材料物流供應(yīng)鏈支撐著。每年武鋼從全國各地采購大量原材料，如礦石、煤、油、廢鋼鐵以及貴重金屬等，以確保武鋼鋼鐵產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。而在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，在如此大的物質(zhì)流量的客觀狀況下，如何做到公平、公正、公開的貿(mào)易交易，如何保證買方或賣方的利益不受到損害，這是擺在國有特大型企業(yè)面前的一個(gè)重要的問題，這也是個(gè)非常敏感問題，值得我們不斷地研究和探討。為合理、公正、高效的進(jìn)行計(jì)量管理，武鋼集團(tuán)公司于1975年成立了武鋼計(jì)控公司作為唯一指定的一家物質(zhì)計(jì)量單位。發(fā)展至今，經(jīng)歷了幾代人的奮斗歷程，依據(jù)國家所頒布的“計(jì)量法”以及相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，已初步建立了一套完整有效的計(jì)量管理體系。計(jì)控公司在經(jīng)歷29年的計(jì)量管理工作中，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)守“計(jì)量無小事”這一格言。為做好公正計(jì)量工作，必先嚴(yán)其行，正其身，認(rèn)真抓好物流計(jì)量管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，作第三方計(jì)量出數(shù)的公正代言人，為買賣雙方的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 　　一、武鋼現(xiàn)有各類稱量系統(tǒng)的基本狀況 　　目前，整個(gè)武鋼集團(tuán)公司有各類稱量設(shè)備420臺（套），分別分布在物質(zhì)流動供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料出產(chǎn)地的礦山到鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)的主體廠，無處不在。武鋼有多大，我們的物質(zhì)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)分布就有多廣。如按片分有原料進(jìn)口片45臺（套），冶煉片167臺（套），軋鋼片48臺（套），成品出口片13臺（套），其他147臺（套）。這420臺（套）稱量設(shè)備中有鐵路上的軌道衡，有公路上的汽車衡，有皮帶秤。除此之外，我們在水路上也成立了船舶水尺計(jì)重站進(jìn)行水尺計(jì)量工作。武鋼計(jì)控公司目前已初步形成了鐵路、公路、水路物質(zhì)進(jìn)出口計(jì)量把關(guān)體系，每年在進(jìn)出口物質(zhì)計(jì)量方面為武鋼挽回經(jīng)濟(jì)損失均在千萬元以上。在這420臺（套）稱量設(shè)備中，屬于計(jì)控公司產(chǎn)權(quán)的有203臺，我們負(fù)責(zé)維護(hù)、修理、校準(zhǔn)和檢定，這些都是武鋼集團(tuán)公司用于貿(mào)易結(jié)算的稱量設(shè)備，必須遵照《中華人民共和國計(jì)量法》中計(jì)量基準(zhǔn)器具、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和計(jì)量檢定章節(jié)中的相關(guān)規(guī)定，保證貿(mào)易的公正性和公平性。另有217臺稱量設(shè)備，產(chǎn)權(quán)不屬于計(jì)控公司，我們?nèi)試?yán)格按照計(jì)量法的要求，定期對其進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定，保證所有的稱量設(shè)備在周期范圍內(nèi)正常使用。做到每臺稱量設(shè)備凡出自計(jì)控公司之手的都有臺帳、有記錄，同時(shí)發(fā)給校準(zhǔn)證書或檢定證書，科學(xué)有效的對所有計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、合法性加以控制。 　　二、實(shí)現(xiàn)公正計(jì)量的基本做法 　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和體系的完善，人們對成本、效益的追求日趨強(qiáng)烈，在物質(zhì)貿(mào)易過程中，買賣雙方的利益成為互相爭論的焦點(diǎn)，公說公有理、婆說婆有理，這就需要有一個(gè)公正人，站出來，充當(dāng)“第三方”的角色，用公平、公正、公開的方式來解決貿(mào)易過程中買賣雙方的爭議問題，我們計(jì)控公司在武鋼集團(tuán)公司范圍內(nèi)，充當(dāng)了“第三方”的角色，從而履行著武鋼集團(tuán)公司內(nèi)部計(jì)量管理專業(yè)工作的職責(zé)。怎樣履行好計(jì)量管理專業(yè)工作的職責(zé)呢？如何做到依法公正的計(jì)量呢？我們主要的做法有以下幾點(diǎn)：一是依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》，結(jié)合武鋼集團(tuán)公司計(jì)量管理工作的特點(diǎn)，制定出適合本公司計(jì)量管理工作的規(guī)范、制度和管理辦法，做到有法可依、有規(guī)可循。二是使用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，建立從計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、分析、計(jì)算顯示、傳輸?shù)纫徽子?jì)量管理系統(tǒng)。做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。三是強(qiáng)化計(jì)量人員的管理，一個(gè)是對計(jì)量人員的職業(yè)道德，思想素質(zhì)的教育管理；另一個(gè)是對計(jì)量人員職業(yè)技術(shù)素質(zhì)、敬業(yè)精神的教育管理。四是對計(jì)量工作的管理和監(jiān)督。選用一些現(xiàn)代化的監(jiān)控手段，做到機(jī)器監(jiān)督和人為監(jiān)督相結(jié)合。使計(jì)量管理工作做到公平、公正、公開、數(shù)據(jù)可靠無誤。 　　下面以公路汽車衡稱量系統(tǒng)為例，簡要介紹具體的做法。 　　目前計(jì)控公司有11個(gè)汽車磅房，分布在各個(gè)公司進(jìn)出口大門及主要廠區(qū)道路上，是武鋼公司進(jìn)出口物質(zhì)的對外貿(mào)易計(jì)量稱量系統(tǒng)，它所稱重計(jì)量的物質(zhì)如廢鋼鐵、貴重合金以及有色金屬，其物質(zhì)的價(jià)值在百元一噸到上萬元一噸的不等，是非常敏感的崗位。特別是近年來，不法分子看中了這個(gè)“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，他們把手已經(jīng)伸向了這幾個(gè)計(jì)量磅房，甚至在研究如何用金錢或小恩小惠收買我們的崗位人員，有的還滲透到計(jì)量設(shè)備的系統(tǒng)中，在控制回路上搞“尖端科技”，用遠(yuǎn)程遙控器來控制我們的稱量設(shè)備系統(tǒng)，使稱量數(shù)據(jù)產(chǎn)生變化，有的用倒換車牌的方式，有的在車箱的貨物中“藏人”進(jìn)行稱重作弊，從中謀取經(jīng)濟(jì)利益。使武鋼的經(jīng)濟(jì)利益受損。 　　針對以上這些客觀事實(shí)，武鋼計(jì)控公司采取了一系列的措施。如前主要的做法所述： 一是依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》，結(jié)合武鋼集團(tuán)公司計(jì)量工作特點(diǎn)，向集團(tuán)公司提出起草了《規(guī)范武鋼物質(zhì)計(jì)量的公告》的建議被集團(tuán)公司計(jì)量委員會采納。并作為文件簽發(fā)公示。現(xiàn)在這一“公告”已被計(jì)控公司統(tǒng)一制作成銘牌張貼在各計(jì)量磅房外，供客戶參閱。集團(tuán)公司辦公室制定下發(fā)了《汽車衡計(jì)量小票傳遞辦法》等相關(guān)規(guī)定。計(jì)控公司自身還制定了《計(jì)量管理規(guī)定》、《計(jì)量量單管理制度》、《計(jì)量各類人員的崗位職責(zé)》及《計(jì)量種類區(qū)域劃分》以及《計(jì)量崗位人員交流交換制度》、《計(jì)控公司計(jì)量司磅監(jiān)察制度》、計(jì)量人員“人員十不準(zhǔn)”等等，所有這些都是來支撐我們公正依法計(jì)量約束的條件，計(jì)量人員必須遵循這個(gè)規(guī)則，否則就無法開展依法公正的計(jì)量工作。買賣雙方就會對計(jì)控公司“第三方”出據(jù)的計(jì)量數(shù)據(jù)的誠信上打折扣，因此，我們計(jì)控公司堅(jiān)持用制度來規(guī)范人的行為。 　　二是使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)先進(jìn)設(shè)備，從計(jì)量數(shù)據(jù)的采集分析、計(jì)算、顯示、傳輸?shù)热情]環(huán)回路，汽車開到稱臺稱量位置，攔車器發(fā)揮作用，不允許第二輛車再上稱臺，以免造成稱量誤差。在軟件程序方面，設(shè)計(jì)操作人員不能隨意改寫幾個(gè)物理量數(shù)據(jù)，如車號、皮重、稱量時(shí)間、稱量重量等，稱量的工作程序是“一車一皮一量單”，如果崗位計(jì)量人員無意發(fā)現(xiàn)操作失誤，必須要與車間主管工程師主要領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，由車間管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行更改，這樣就有效地防止了現(xiàn)場計(jì)量司磅人員的人為操作，也堵住了計(jì)量司磅人員與客戶互相串通“玩秤”的漏洞，使不法分子無機(jī)可乘，保證計(jì)量司磅的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。 　　三是強(qiáng)化計(jì)量人員的教育和管理，首先是思想覺悟和職業(yè)道德的教育，要求計(jì)量人員要學(xué)法、懂法，熟悉計(jì)量管理工作所制定的規(guī)章制度，履行計(jì)量人員的崗位職責(zé)，計(jì)控公司給每個(gè)磅房都發(fā)了一本崗位職責(zé)匯編，創(chuàng)造了較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，必須掌握和運(yùn)用職責(zé)中的條款，同時(shí)經(jīng)常對計(jì)量人員進(jìn)行廉政教育，不要因得到客戶的一點(diǎn)小恩小惠而發(fā)生職業(yè)犯罪。當(dāng)然在用人方面，車間領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了一些比較，對個(gè)人的思想素質(zhì)也有一定的要求，其次在職業(yè)技術(shù)素質(zhì)上經(jīng)常開展一些培訓(xùn)，請車間技術(shù)人員給他們講課，教會他們基本的操作方法，處理簡單的稱量設(shè)備故障，使計(jì)量人員都能夠很好地勝任自己崗位的工作，否則忙起來會影響計(jì)量過磅，就會阻塞交通。再是對計(jì)量管理人員進(jìn)行定期的交流交換，每半年進(jìn)行一次，由于情況特殊，崗位上不可能一次全部交流完，而是分期分步實(shí)施，這種做法也是對我們計(jì)量人員的一種關(guān)愛，在違法動機(jī)沒有成熟的時(shí)間，我們將其更換了崗位，避免計(jì)量人員犯錯(cuò)誤。 　　四是對計(jì)量工作的管理和監(jiān)督，選用一些現(xiàn)代化的監(jiān)視手段。我們計(jì)控公司制定了《計(jì)量司磅監(jiān)察工作》由紀(jì)委監(jiān)察室主抓，由計(jì)量管理科，企管辦、生產(chǎn)設(shè)備部、衡量站組成的檢查組，每個(gè)季度抽查2次，主要內(nèi)容是計(jì)量人員在平時(shí)的工作中貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，是否有違反稱量工作程序的違規(guī)操作行為，計(jì)量磅房是否有外人隨便進(jìn)入，抽查一組量單有無差錯(cuò)等。發(fā)現(xiàn)問題就地處理，并要車間進(jìn)行考核，情節(jié)嚴(yán)重的公司進(jìn)行考核，這是一個(gè)方面。另一方面，我們在每個(gè)汽車計(jì)量磅房都安裝了電視監(jiān)視器，實(shí)時(shí)監(jiān)視來過磅車輛的車牌，及車箱內(nèi)的狀況，特別是對一些貴重金屬過磅時(shí)，客戶以人體的重量來增加貨物的重量，從中獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的實(shí)例我們已發(fā)現(xiàn)和處理了幾起。比如：某個(gè)單位裝著鉬鐵，這種貴重合金，17萬元一噸，用雨布遮著而箱內(nèi)躺著一個(gè)人，這個(gè)人就按50公斤計(jì)算，一下子就損失6千至7千元，幸好被我們的計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)并給予了制止，為武鋼挽回了經(jīng)濟(jì)損失。目前我們在11個(gè)汽車磅房分期分批安裝了這種電視監(jiān)控系統(tǒng)，而且還可以錄制圖像，這對我們計(jì)量人員的工作給予了極大的幫助，使不法分子無機(jī)可乘，同時(shí)業(yè)減輕了計(jì)量人員的作業(yè)強(qiáng)度和精神壓力。 　　 三、信息化條件下的公正計(jì)量 　　當(dāng)前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展將人類社會不可逆轉(zhuǎn)地推進(jìn)到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)為提高自身競爭力適應(yīng)市場的變化需要對企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提高管理效能，紛紛利用計(jì)算機(jī)管理和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。武鋼主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)十分重視，提出了打造“數(shù)字化武鋼”的目標(biāo)，并加大了對企業(yè)信息化建設(shè)的投入，如正在建設(shè)的武鋼產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)就投了幾億元。現(xiàn)在其一期工程已投入運(yùn)行，二期工程也正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。企業(yè)信息化建設(shè)又給我們計(jì)量工作者提出了新課題，就是如何在信息化條件下實(shí)現(xiàn)公正計(jì)量。 武鋼計(jì)控公司作為武鋼測控計(jì)量檢測的專業(yè)化企業(yè)，其終端產(chǎn)品其實(shí)就是生產(chǎn)工藝控制及計(jì)量檢測的數(shù)據(jù)，它是生產(chǎn)領(lǐng)域中的自動控制和管理的主要支撐點(diǎn)，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)層面。如何保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動處理與發(fā)布整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、及時(shí)、公正，我們從軟硬兩個(gè)方面著手進(jìn)行了努力。 　　軟的方面，武鋼計(jì)控公司有意識的對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施繼續(xù)教育工程，在廠內(nèi)建立了計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)中心，不斷培訓(xùn)其計(jì)算機(jī)專業(yè)知識和技能，使之能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而一批計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)的人才也從中脫穎而出。目前計(jì)控公司通過國家計(jì)算機(jī)一、二、三級及程序員考試的職工已逾300人，占職工總數(shù)的25%以上。同時(shí)，計(jì)控公司還積極推行崗位技能學(xué)習(xí)互助，使所有從事計(jì)量崗位的操作人員掌握計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)知識。這些為推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息化條件下的公正計(jì)量提供了充足的人才保證。同時(shí)組建網(wǎng)絡(luò)中心，由專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)處理終端相關(guān)軟硬件的維護(hù)。對用于廠際間貿(mào)易結(jié)算物質(zhì)量、動力量計(jì)量點(diǎn)實(shí)行校核制，在計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)布前，由計(jì)控公司的計(jì)量管理專業(yè)工程師組織進(jìn)行逐點(diǎn)校核，核實(shí)每一個(gè)連接網(wǎng)絡(luò)計(jì)量點(diǎn)的測量范圍與鏈路通道的唯一性以及計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度，保證計(jì)量的公正性。 　　硬的方面，我們加快了計(jì)控計(jì)量網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的進(jìn)程。計(jì)量網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)為1500個(gè)接點(diǎn)，將武鋼所有結(jié)算計(jì)量點(diǎn)全部接入。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)按地理位置和種類設(shè)立為10個(gè)數(shù)據(jù)采集子站（能源量8個(gè)子站、物質(zhì)量2個(gè)子站），1個(gè)計(jì)量數(shù)據(jù)中心。各個(gè)數(shù)據(jù)采集子站到現(xiàn)場I/O點(diǎn)的連結(jié)采用最新的現(xiàn)場總線方式采集，其準(zhǔn)確度可達(dá)0.2%。目前我們已完成物質(zhì)量計(jì)量及一級能源動力量計(jì)量網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并達(dá)到實(shí)用化。依靠這套龐大的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場生產(chǎn)工藝能源數(shù)據(jù)，并能通過網(wǎng)絡(luò)查看公司物流操作情況，對整個(gè)武鋼的計(jì)量管理工作起到了積極的推進(jìn)作用。 　　計(jì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，隨著形勢的發(fā)展，我們將不斷探索計(jì)量管理的新途徑，不斷實(shí)踐，不斷改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“采集自動化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算電算化、計(jì)量現(xiàn)代化、管理法制化”計(jì)量管理工作目標(biāo)。