12月12日，股份公司召開"三標(biāo)一體化"管理體系文件發(fā)布會。朱昌逑總經(jīng)理出席會議并作重要講話。原冶金部質(zhì)量司司長那寶魁到會并講話。股份公司副總經(jīng)理、總工程師施雄梁主持了會議。公司"三標(biāo)一體化"管理體系內(nèi)各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。 　　會議首先宣布最高管理者朱昌逑總經(jīng)理簽署的馬鋼"三標(biāo)一體化"管理體系文件發(fā)布令和股份公司"三標(biāo)一體化"的管理方針和管理目標(biāo)。管理者代表、集團(tuán)公司副總經(jīng)理季懷忠在會上通報了"三標(biāo)一體化"管理體系建立整合過程，并對下一步工作提出具體要求。 　　朱昌逑在講話中對"三標(biāo)一體化"管理體系有效運行作提出了要求：一是要適應(yīng)形勢、統(tǒng)一思想、充分認(rèn)識推行"三標(biāo)一體化"管理工作的重要性。要切實將貫標(biāo)工作融入到我們的日常管理工作中去，使各部門之間、過程之間、工序之間在不斷的磨合中適應(yīng)貫標(biāo)的要求，只有領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行，才能帶動全體員工按照"三標(biāo)一體化"管理體系文件的要求運作，推動企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的優(yōu)化、生產(chǎn)組織的優(yōu)化、環(huán)境管理的優(yōu)化，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和用戶滿意度的提高。二是要以管理方針為綱，全面推進(jìn)"三標(biāo)一體化"管理體系實施運行的各項工作。就是要以顧客員工為本，與社會和諧發(fā)展。通過"三標(biāo)一體化"工作的有效實施，將我們的鋼鐵生產(chǎn)過程逐步管理為一個綠色制造過程，融產(chǎn)品制造與環(huán)境、資源保護(hù)和科學(xué)利用為一體，體現(xiàn)了與社會和諧發(fā)展的理念。三是在"三標(biāo)一體化"管理的實施過程中，要注意抓好三個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作，提高管理體系文件有效運行的控制能力，改進(jìn)管理體系審核工作的思路和方法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司"三標(biāo)一體化"的工作。