貴陽新天光電科技有限公司是新天精密光學(xué)儀器公司破產(chǎn)后重新組建的企業(yè)。2002年重組當(dāng)年，在連續(xù)虧損12年后新天實現(xiàn)了首次盈利，利潤108萬元。2003年，新天完成產(chǎn)值4800萬元、貨幣回籠5500萬元、利潤300萬元。2004年又實現(xiàn)產(chǎn)值7000萬元、貨幣回籠8000萬元、利潤400萬元。新天終于重獲新生。 新天精密光學(xué)儀器廠是1966年上海光學(xué)儀器廠內(nèi)遷建成的，曾是全國計量行業(yè)的三大科研和生產(chǎn)基地之一。到1988年歷史發(fā)展高峰期，新天年產(chǎn)值曾達3000多萬元，利稅800多萬元。但是由于企業(yè)經(jīng)營思路不適應(yīng)市場經(jīng)濟，加之管理不善等原因，上世紀90年代初，企業(yè)經(jīng)營開始下滑，苦撐到2001年6月，新天公司破產(chǎn)。此時，新天資產(chǎn)負債率達137%。 現(xiàn)在擔(dān)任貴陽新天光電科技有限公司董事長、總經(jīng)理的吳晏明告訴記者，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的新天公司之所以經(jīng)營失敗，主要是轉(zhuǎn)軌中不適應(yīng)市場經(jīng)濟，沒有市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念。吳晏明認為企業(yè)的核心競爭力在于人，人的觀念決定著企業(yè)的發(fā)展。歷經(jīng)12年長期虧損又曾經(jīng)歷破產(chǎn)的新天員工，最初思想比較混亂，因此在重組中，新天光電首先統(tǒng)一干部的思想，然后對全體員工進行教育。在大規(guī)模思想教育后，再過渡到進行專業(yè)化教育，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，使員工能適應(yīng)市場經(jīng)濟。對干部的學(xué)習(xí)要求更高，除了正常的學(xué)習(xí)考核外，每年還要完成4個管理課題。全公司有50多個干部，每年完成200多個管理課題，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新，既提高了干部的管理水平，又提升了企業(yè)的核心競爭力。 吳晏明認為，除了員工的觀念要適應(yīng)市場變化外，企業(yè)的管理者更要用市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念來抓產(chǎn)品的銷售和市場開發(fā)。原來的新天公司在全國只有北京、上海兩個銷售點，現(xiàn)在的新天光電公司已經(jīng)在全國三分之二的省市設(shè)立了銷售點。針對國外計量儀器大公司紛紛進入中國，國內(nèi)計量儀器市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，又在上海和貴陽建立了兩個技術(shù)中心，以利于擴大對外技術(shù)交流與合作，拉近與國際市場的距離。新天光電還投資3000多萬元，對所有產(chǎn)品從機械加工到光學(xué)零件全部進行了技術(shù)改造，并加大技術(shù)創(chuàng)新力度，3年來開發(fā)了30多項新產(chǎn)品，有力支撐了公司參與國內(nèi)外市場競爭，保證了公司在市場競爭中越來越強壯。 吳晏明告訴記者，沒有夕陽工業(yè)、朝陽工業(yè)之分，只有夕陽企業(yè)、朝陽企業(yè)之分。新天光電如今雖已步入良性循環(huán)，但與業(yè)內(nèi)先進企業(yè)相比，新天光電還有很大差距，縮短差距就是企業(yè)今后的努力目標。他們將一邊推進技術(shù)進步和擴大規(guī)模生產(chǎn)，一邊改革現(xiàn)有的營銷策略和質(zhì)量管理控制模式，大力推進生產(chǎn)和工藝流程再造，在市場經(jīng)濟中把新天光電做精做強做大，把新天光電打造成永久的朝陽企業(yè)。