為確保完成總部下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)，近日，中鋁河南分公司制訂并實(shí)施了10項(xiàng)措施，全力以赴降本降耗： 一、從公司、分廠到車間、班組，層層組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面查找成本預(yù)算執(zhí)行中存在的差距和不足，采取切實(shí)有效措施全力以赴降本降耗。 二、進(jìn)一步完善成本指標(biāo)包保體系。將總部下達(dá)的績效目標(biāo)責(zé)任書層層分解落實(shí)到分廠、車間、班組直至個(gè)人，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到人，加大車間班組成本核算力度，采取切實(shí)有效的措施，確保責(zé)任目標(biāo)按月完成。 三、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方案，進(jìn)一步探索產(chǎn)量和成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和均衡穩(wěn)定。 四、發(fā)揮科技降本的突出作用，以指標(biāo)優(yōu)化為重點(diǎn)，圍繞50項(xiàng)主要指標(biāo)開展全員攻關(guān)，全力降低單耗，優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)。 五、以提高設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)能為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢，科學(xué)安排設(shè)備檢修，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 六、加大原燃材料采購質(zhì)量管理，嚴(yán)把進(jìn)廠礦石、煤炭等質(zhì)量關(guān)，努力保證原燃材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要。 七、繼續(xù)開展向同行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)活動，重視引進(jìn)先進(jìn)成熟技術(shù)，促進(jìn)降本降耗工作的順利進(jìn)行。 八、強(qiáng)化全員合理化建議和小改小革活動，將員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到節(jié)能降耗、挖潛降本上來，打一場全員降低成本的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 九、加快實(shí)施對節(jié)能降耗、降低成本有明顯促進(jìn)作用的技改、大修和科技項(xiàng)目，力爭通過經(jīng)濟(jì)有效的投入，為進(jìn)一步降本降耗創(chuàng)造條件。 十、按照404項(xiàng)目總體要求，加大內(nèi)部控制體系建設(shè)力度，進(jìn)一步完善管理，提升綜合管理水平。