近年以來，中國石油西北銷售青藏分公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，緊密結(jié)合新形勢新要求，圍繞新能源、新業(yè)務(wù)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過探索建立基礎(chǔ)-管理-提升的工作模式，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理工作相互融合、走深走實(shí)。

基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。青藏分公司對照質(zhì)量管理標(biāo)注和程序文件，分析質(zhì)量管理方面存在的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，細(xì)化計(jì)劃、分解任務(wù)、量化目標(biāo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)制定年度質(zhì)量管理檢查節(jié)點(diǎn)表，逐一排查、完善、鞏固基礎(chǔ)工作。

管理，標(biāo)準(zhǔn)成為工作習(xí)慣。為提高員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的時效性和權(quán)威性，提高全員重視標(biāo)準(zhǔn)的意識，青藏分公司倡導(dǎo)全員養(yǎng)成應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，及時安裝石油標(biāo)準(zhǔn)APP，覆蓋率達(dá)100%。同時，以石油標(biāo)準(zhǔn)APP常態(tài)化應(yīng)用為目的，督促全體員工隨時隨地查閱標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。

提升，拓展實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)+。青藏分公司結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)引路、流程再造，將管理標(biāo)準(zhǔn)延伸融合到新管道計(jì)量質(zhì)量交接、航煤發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)范圍，使復(fù)雜的問題程序化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法復(fù)制化，把質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，努力提高全員質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)意識，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提供堅(jiān)實(shí)保障。