2020年是新冠疫情突發(fā)的一年，對(duì)事業(yè)發(fā)展和服務(wù)社會(huì)造成了一定影響。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省廳年初工作會(huì)議精神和抗擊疫情總體部署，省院圍繞中心工作，在深化推進(jìn)體制機(jī)制改革工作的同時(shí)，深刻分析疫情形勢，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌做到疫情防控和事業(yè)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

為全面梳理和總結(jié)年初以來各項(xiàng)工作情況，更好地部署和推進(jìn)下半年重點(diǎn)工作，結(jié)合體制機(jī)制改革成效和當(dāng)前發(fā)展形勢，6月15日，省院召開半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)會(huì)，院班子成員和中層干部參會(huì)。會(huì)議由院長樊宇主持。

各項(xiàng)工作有序開展，能力建設(shè)穩(wěn)步提升

按照通知要求，各部門精心準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，就上半年工作完成情況、遇到的困難和解決措施逐一進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出目標(biāo)、思路和主要做法，上半年主要完成的工作包括：

體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省編辦對(duì)公益一類轉(zhuǎn)為公益二類的批復(fù)意見，省院高效組織，扎實(shí)推動(dòng)體制機(jī)制改革相關(guān)工作，主要包括召開體制機(jī)制改革動(dòng)員部署大會(huì)、印發(fā)《體制機(jī)制改革工作方案》等系列制度、組織開展中層干部崗位競聘、職工雙向選擇等工作，搭建起適應(yīng)公益二類發(fā)展的體制機(jī)制框架，徹底打破制約事業(yè)發(fā)展的制度瓶頸，有效解決以往服務(wù)潛能和資源優(yōu)勢無法釋放，校準(zhǔn)服務(wù)道路嚴(yán)重受阻等難題，將有效釋放服務(wù)活力，提高市場服務(wù)供給質(zhì)量。

助力抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。結(jié)合抗擊疫情需要，省院人員冒著危險(xiǎn)，在疫情防控最為艱難的時(shí)刻，深入醫(yī)院、疾控中心、地鐵等疫情一線，積極為各類防疫計(jì)量設(shè)備提供計(jì)量檢定、校準(zhǔn)服務(wù)，高質(zhì)量完成新型冠狀病毒核酸檢測關(guān)鍵設(shè)備熒光定量PCR儀、非接觸式測溫儀等700余臺(tái)套計(jì)量器具檢測工作。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，為2000余家企事業(yè)單位提供了高質(zhì)量的計(jì)量檢測支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)了省院服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力水平。

機(jī)構(gòu)能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。計(jì)劃投入852萬元采購的21臺(tái)套設(shè)備及時(shí)完成了政府采購流程，酶鏈條反應(yīng)分析儀（光學(xué)）校準(zhǔn)裝置等13臺(tái)套設(shè)備完成招標(biāo)；順利通過醫(yī)療器械電磁兼容國家資質(zhì)認(rèn)定考核，獲得電磁兼容國家資質(zhì)認(rèn)定授權(quán)，先后開展了10批次電磁兼容注冊(cè)檢驗(yàn)工作，為迪瑞醫(yī)療科技有限公司等21家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審+擴(kuò)項(xiàng)+變更考核工作；順利完成推薦吉林省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)上報(bào)工作。

科技管理水平持續(xù)提高。順利完成計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性、穩(wěn)定性考核及質(zhì)量控制工作；完成19項(xiàng)新建計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，15項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查考核材料申報(bào)，15項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)更換等工作；參加2項(xiàng)CNAS能力驗(yàn)證比對(duì)，1項(xiàng)測量審核，1項(xiàng)全國技術(shù)委員會(huì)組織比對(duì)；對(duì)4家法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，891個(gè)檢定/校準(zhǔn)/檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行了遠(yuǎn)程考核；創(chuàng)新開展CNAS校準(zhǔn)和檢測證書模板等信息化管理工作；進(jìn)一步完善新版OA系統(tǒng)。

作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。積極落實(shí)黨建評(píng)先表彰工作，5名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨員，省院黨委被評(píng)為先進(jìn)黨組織。抓好“新時(shí)代e支部”和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”的平臺(tái)建設(shè)工作和監(jiān)督抽查工作。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查29項(xiàng)，制定防控措施35項(xiàng)。深化“黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”等作用發(fā)揮；落實(shí)落細(xì)“三創(chuàng)四建”活動(dòng)要求，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作高效有序開展，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

突出問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題

此次會(huì)議，是院班子帶領(lǐng)各部門對(duì)體制改革和事業(yè)發(fā)展的一次全面梳理，也是對(duì)新體制下更好開展工作的再發(fā)動(dòng)。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)站在全院長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)分管部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出了要求：

書記王肇虹指出，各管理部門要按時(shí)、按期完成檔案梳理，形成常態(tài)化管理模式；進(jìn)一步加強(qiáng)OA系統(tǒng)等平臺(tái)管理，深化OA系統(tǒng)應(yīng)用，及時(shí)登錄平臺(tái)了解文件發(fā)布、重點(diǎn)工作推進(jìn)等事項(xiàng)；進(jìn)一步加強(qiáng)人事信息管理，規(guī)范考勤工作和簡化流程。 

副院長宋永卓強(qiáng)調(diào)，實(shí)驗(yàn)室在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，一定要做好先期調(diào)研和論證，實(shí)地考察后形成可行性方案，基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備購置安裝要匹配，不能本末倒置。

副院長韓曉飛指出，辦公室要做好動(dòng)履職，做好實(shí)驗(yàn)室改造監(jiān)管服務(wù)工作，在保證質(zhì)量和安全前提下，抓好工作進(jìn)度，提高管理實(shí)效，為一線實(shí)驗(yàn)室做好后勤保證服務(wù)。

副院長周振宇強(qiáng)調(diào)，合理安排電磁兼容各項(xiàng)工作，提高檢測能力和證書發(fā)放質(zhì)量；認(rèn)真做好電梯安全報(bào)告工作；借鑒先進(jìn)計(jì)量院經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做好申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)能力工作。

副院長梅莉強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部要做好日常核算工作和預(yù)算執(zhí)行工作，完成2021年部門預(yù)算提前部署工作。黨辦做好日常黨建工作，抓好日常管理和監(jiān)督考核工作。

轉(zhuǎn)變工作思維，主動(dòng)履職擔(dān)當(dāng)

院長樊宇在肯定各部門上半年工作表現(xiàn)和業(yè)績的同時(shí)，也指出部分職工存在的精神面貌拖沓，工作效率不高等問題，強(qiáng)調(diào)全院上下要緊緊圍繞二類模式，深化各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，順勢而為，深化以市場為導(dǎo)向，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的發(fā)展戰(zhàn)略，在事業(yè)發(fā)展和市場競爭中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，主動(dòng)作為。站在事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展高度，樊宇提出了五點(diǎn)要求：

積極轉(zhuǎn)變思想。全院職工要端正思想態(tài)度，提高主動(dòng)意識(shí)，解放思想，放眼全局，以企業(yè)需求的角度重新思考機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，跳出原有框架，創(chuàng)新思維，在做好原有工作的基礎(chǔ)上，積極拓寬項(xiàng)目領(lǐng)域和服務(wù)空間。

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。各職能部門和實(shí)驗(yàn)室要認(rèn)真思考下一步項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，摒棄傳統(tǒng)的競爭觀念，跳出傳統(tǒng)計(jì)量檢定和校準(zhǔn)模式，借鑒其他省計(jì)量院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多方位、全角度、跨行業(yè)的做好省院發(fā)展和轉(zhuǎn)型工作。

優(yōu)化服務(wù)舉措。各職能部門和各實(shí)驗(yàn)室要有全局觀，做好有效管理的宏觀和微觀戰(zhàn)略舉措。針對(duì)計(jì)量服務(wù)行業(yè)發(fā)展要有宏觀的管理目標(biāo)和計(jì)劃，針對(duì)微觀的企業(yè)和用戶要抓細(xì)抓小，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。在服務(wù)新用戶時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和需求，做到全院上下齊心協(xié)力，做大、做好、做強(qiáng)計(jì)量服務(wù)市場。

提高服務(wù)效能。實(shí)驗(yàn)室要做好科研項(xiàng)目工作，改善工作效能，按期結(jié)題國家NQI等重要項(xiàng)目，開展好工業(yè)機(jī)器人軌跡準(zhǔn)確度等檢測工作。同時(shí)，要借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合省院實(shí)際，切實(shí)提高管理能力和管理時(shí)效。

深化能力提升。在肯定各部門工作的同時(shí)，樊宇要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和各中層干部要進(jìn)一步提升管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在推動(dòng)省院事業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮中流砥柱作用。

會(huì)上，針對(duì)新老客戶服務(wù)工作，樊宇強(qiáng)調(diào)要思考三個(gè)如何問題，一是如何繼續(xù)維持老客戶，二是如何找回丟失客戶，三是如何開發(fā)新市場和新客戶，要求各部門在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分把握和遵循市場規(guī)律，優(yōu)化計(jì)量舉措，提升服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)議最后，樊宇強(qiáng)調(diào)，各部門在保證安全的情況下，積極做好服務(wù)工作，運(yùn)用一切設(shè)備，竭盡一切手段，提升我院計(jì)量服務(wù)的市場占有率，更好地為市場監(jiān)管提供檢測技術(shù)和服務(wù)支撐。為了更好地梳理我院在新體制下科研項(xiàng)目工作的開展，院長提出了近期要召開座談會(huì)的工作要求，希望各部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干踴躍參加，建言獻(xiàn)策，大膽創(chuàng)新，共同開創(chuàng)工作新局面。

此次半年總結(jié)會(huì)，主題明確，內(nèi)容充實(shí)，安排緊湊，為下半年的工作確定了努力方向和奮斗目標(biāo)。大家紛紛表示將以此次半年總結(jié)會(huì)為契機(jī)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞二類體制改革，精益求精，真抓實(shí)干，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革和機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，釋放計(jì)量服務(wù)活力，為支撐我省企業(yè)轉(zhuǎn)型省級(jí)，服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。