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政策暖風頻吹 第三方檢驗檢測機遇與挑戰(zhàn)并存

發(fā)布時間:2014-07-14 作者:本站整理 來源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報 瀏覽:2231

  《計量資訊速遞》消息 近日,國家認證認可監(jiān)督管理委員會正式同意寧波高新區(qū)創(chuàng)建國家公共檢驗檢測服務(wù)平臺示范區(qū),這是繼上海市閘北區(qū)后全國第2個獲批的地區(qū),標志著檢驗檢測認證產(chǎn)業(yè)在新環(huán)境下的市場化升級,意味著以往國有機構(gòu)壟斷的“鐵飯碗”將被打破。

  據(jù)統(tǒng)計,目前我國擁有檢驗檢測認證機構(gòu)2.6萬多家,是檢驗檢測認證大國。但由于缺乏國際公認的第三方檢驗檢測機構(gòu),導(dǎo)致許多產(chǎn)品出口時經(jīng)常遭遇進口國設(shè)置的壁壘。今年2月,國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于整合檢驗檢測認證機構(gòu)實施意見的通知》提出,到2015年基本完成事業(yè)單位性質(zhì)的機構(gòu)整合,轉(zhuǎn)企改制工作基本到位,市場競爭格局初步形成。

  “檢測體系將走向市場?,F(xiàn)在70%的檢測機構(gòu)都是國有的,要對其進行股份制改造、組建集團,引入資本以及第三方檢測機構(gòu)。這意味著檢測行業(yè)由國有機構(gòu)壟斷的局面有望改變,第三方檢測市場或?qū)⒂瓉碇卮髾C會。”國家質(zhì)檢總局相關(guān)負責人表示。

  千億市場有待整合

  當前,70%-80%的檢驗檢測認證機構(gòu)擁有政府背景,其資源配置主導(dǎo)權(quán)在政府手里。雖然也出現(xiàn)了一些民營企業(yè)和外資檢測機構(gòu),但是檢測行業(yè)的“大蛋糕”基本被政府主導(dǎo)的檢測機構(gòu)控制。在千億規(guī)模的檢驗檢測市場中,檢驗檢測機構(gòu)改革及市場放開無疑令第三方檢測機構(gòu)迎來機遇。

  前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2020年中國第三方檢測行業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策支持研究報告》顯示,2013年我國檢測市場國有檢測和企業(yè)內(nèi)部檢測占60%,而第三方檢測僅占40%。具體來看,國內(nèi)市場上以國有檢測和企業(yè)內(nèi)部檢測為主。進出口檢測市場上則以第三方檢測為主,占比為84%。“檢驗檢測機構(gòu)的整合,使國有檢測機構(gòu)在形式上撤去官方屬性,正式參與到與民營機構(gòu)、外資機構(gòu)的市場競爭中。與此同時,也將帶來其原有的近600億元的檢測市場,在檢測政策尚未完全向外資開放的情況下,民營第三方檢測機構(gòu)將成為最大受益者。”業(yè)內(nèi)人士分析。

  “此次改革意味著檢驗檢測認證機構(gòu)的事業(yè)發(fā)展模式將轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,這其中包括公益性政府檢驗檢測機構(gòu)和營利性社會檢驗檢測機構(gòu)。公益性政府檢驗檢測機構(gòu)將為政府監(jiān)管和政策法規(guī)建設(shè)提供支撐,為重大國計民生檢驗檢測提供技術(shù)支持,對社會檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督,解決市場失靈的問題;營利性社會檢驗檢測機構(gòu)則將研究先進的測量科學技術(shù),依據(jù)技術(shù)標準、技術(shù)法規(guī)等對商品性能進行市場化檢驗檢測,根據(jù)數(shù)據(jù)對商品質(zhì)量的符合性做出科學、公正的合格評定。”國家質(zhì)檢總局相關(guān)負責人表示,

  相關(guān)統(tǒng)計顯示,我國加入世界貿(mào)易組織后的5年過渡期內(nèi),全國經(jīng)考核并通過許可的第三方進出口商品檢驗鑒定機構(gòu)共70家;到2013年8月28日,國家質(zhì)檢總局發(fā)布第25份對外公告,批準在我國境內(nèi)設(shè)立的進出口商品檢驗鑒定機構(gòu)已升至295家,營業(yè)網(wǎng)點達431家,從業(yè)人員達5萬人,我國檢驗檢測行業(yè)正在超速發(fā)展。據(jù)國家認監(jiān)委統(tǒng)計,2013年檢驗檢測市場規(guī)模為1678億元,預(yù)計2014年將達2105億元、2015年將達2574億元。

  市場發(fā)展前景廣闊

  “為什么許多國家都要強調(diào)建立第三方檢測機構(gòu)?因為通常政府部門、消費者和社會各方不會使用交易雙方,也就是第一方、第二方的檢驗檢測機構(gòu)的報告。比如通常人們對其所購產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,都會找買賣雙方利益之外的第三方檢驗檢測機構(gòu)進行檢測,因為比較公正可靠。所以,政府、社會和消費者都需要了解第三方檢驗檢測機構(gòu)存在的意義和價值。國家公共檢驗檢測服務(wù)平臺示范區(qū)落戶上海市閘北區(qū),對于我國在檢驗檢測認證體系正在進行的改革具有劃時代的、里程碑式的戰(zhàn)略意義。”上海市質(zhì)監(jiān)局相關(guān)負責人表示。

  今年4月底,上海鐵路局特種設(shè)備檢驗所經(jīng)過與另外兩家外企的角逐,脫穎而出承接了上海市閘北區(qū)今年老舊電梯的評估項目。其實,上海鐵路局特種設(shè)備檢驗所并非惟一的幸運兒。早在2013年,民營的上海浦公建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司起就承擔了上海市浦東新區(qū)的建筑節(jié)能監(jiān)測站任務(wù),該檢測公司還作為第三方實驗室承接了浦東新區(qū)質(zhì)監(jiān)部門多個領(lǐng)域的質(zhì)監(jiān)抽查。

  “黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓”。曾經(jīng)與體制外機構(gòu)“無緣”的政府委托檢驗檢測項目如今不再遙不可及,資本性質(zhì)儼然不再是實驗室是否能承接政府項目的障礙,資質(zhì)成為檢驗實驗室能不能承接項目的“惟一標準”。

  “第三方檢測行業(yè)是在事業(yè)單位改制過程中成長起來的,這是政府與市場的一個良性互動,一部分通過改制真正走向市場的機構(gòu),可以為這一產(chǎn)業(yè)提供更廣闊的空間。另外,國內(nèi)居民已經(jīng)逐步向追求更高生活品質(zhì)的階段轉(zhuǎn)型,這也要求配套的服務(wù)業(yè)跟進發(fā)展。”國內(nèi)首家民營檢測上市公司華測檢測董事長萬峰表示,第三方檢測市場的規(guī)模很難具體化,這里面臨一個產(chǎn)業(yè)范圍的界定問題,通常情況下,與檢測相關(guān)的技術(shù)服務(wù)等都應(yīng)包括在內(nèi)。萬峰坦言,在國內(nèi)檢驗市場中,存在政府規(guī)定企業(yè)檢測需到指定單位的“強檢”的現(xiàn)象,因此華測檢測的很大一部分業(yè)務(wù)來自進出口貿(mào)易產(chǎn)品檢驗。“檢驗行業(yè)公信力是最重要的,華測檢測起步較早,如果市場放開了我們拿單子肯定會更容易。”

  業(yè)內(nèi)人士分析,隨著檢測行業(yè)市場化,第三方獨立檢測企業(yè)有望受益,國產(chǎn)實驗儀器品牌的采購份額有望提升,下游采購也有望擴大。

  機遇與挑戰(zhàn)并存

  業(yè)內(nèi)專家表示,國有第三方檢測機構(gòu)的發(fā)展也面臨著諸多問題:一是我國國有檢驗機構(gòu)是由政府及各行業(yè)的職能部門為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展及社會需要而投資建設(shè)的,其業(yè)務(wù)主要集中在某一行政區(qū)域、某一行業(yè),無法跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營;二是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,第三方檢測機構(gòu)也逐步被推入市場,加之檢測機構(gòu)的增加、檢驗?zāi)芰Φ谋容^等因素,檢測機構(gòu)間的業(yè)務(wù)競爭也變得異常激烈;三是我國第三方檢測機構(gòu)實驗室由于長期以各自業(yè)務(wù)為主,缺乏彼此之間的交流合作,使得實驗室資源分散、整體競爭力差。這些因素導(dǎo)致了我國國有檢測機構(gòu)在應(yīng)對同行競爭的同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

  復(fù)旦大學大都市治理研究中心主任唐亞林認為,檢驗檢測認證與各行各業(yè)密切相關(guān),有關(guān)方面的目光還應(yīng)該放得更加長遠一些。“經(jīng)過這么多年的累積,檢驗檢測行業(yè)擁有龐大的機構(gòu)、龐大的人員、龐大的技術(shù)與品牌沉淀,而且社會民眾對政府公營機構(gòu)有一種心理認同,但一下子就要簡單地走向市場并不那么容易,而且也不利于推動檢驗檢測認證高技術(shù)服務(wù)業(yè)做大做強。”

  唐亞林建議,可以考慮采取分頭走的辦法,一方面是對原有的檢驗檢測認證國有事業(yè)單位進行性質(zhì)劃分與功能定位,對于公益性的機構(gòu)還是要采取逐步“斷奶”的方法,在逐步“斷奶”的時候還要“扶上馬、走一程”;另一方面,對于民營企業(yè)要創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境,現(xiàn)在各地都在搞各種發(fā)展基金,實行政府購買服務(wù),可以采取這種“四兩撥千斤”的方式,鼓勵你做、允許你進入,同時加強監(jiān)管。

  “面對改革,國有企業(yè)想要在檢驗檢測認證行業(yè)里做大做強,有5個方面的工作要做。首先,要在政府部門的指導(dǎo)下做好面向未來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;第二,加強自身內(nèi)部資源的整合和橫向聯(lián)合,在外向聯(lián)合方面要注重建立分中心和加強技術(shù)合作,這里還有一個亟須改變的問題——加強有關(guān)法律法規(guī)的修改工作;第三,把重點性突破和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建相結(jié)合,推動已有的產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈相連接;第四,推動企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重組,推行靈活多樣的用工制度和激勵機制;第五,大力培養(yǎng)有使命感和創(chuàng)新精神的企業(yè)家,利用國有機構(gòu)良好的信譽、強大的人力資本、先進的檢驗檢測設(shè)備、長期累積的行業(yè)市場,重點培育有國際競爭力的服務(wù)品牌。”唐亞林表示。

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